How the Great Wealth Transfer could quietly disrupt corporate America’s leadership pipeline

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2003年上市之初,赛恩定位鲜明。它代表个性、前瞻设计和亲民价格。其早期产品线有意保持精简且造型独特,辅以一口价零售模式(不议价、无配置等级)和生活方式导向的营销。该策略行之有效。到2006年,赛恩在美国的年销量超过17.3万辆——其中70%为丰田的新客户,且赛恩车主的平均年龄为35岁,远低于丰田主流客户的54岁。

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来自行业协会的最新调查表明,超过六成的从业者对未来发展持乐观态度,行业信心指数持续走高。,这一点在Line下载中也有详细论述

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